«РИЦ-1С» завершила первый этап автоматизации цехового планирования НПО «Автоматики»

Компания «РИЦ-1С» завершила первый этап автоматизации цехового планирования НПО «Автоматики». Реализация первого этапа проекта внедрения системы «1С:MES Оперативное управление производством» позволила повысить управляемость сроками выпуска продукции и прозрачность производственного процесса.

ОАО «Научно-производственное объединение автоматики имени академика Н.А.Семихатова» — одно из старейших предприятий, которое занимается разработкой систем управления. Предприятие является одним из лидеров в области разработки и изготовления систем управления и радиоэлектронной аппаратуры для ракетной и космической техники, для автоматизации технологических процессов в различных отраслях отечественной промышленности.

Проект был разделен на два этапа. В рамках первого этапа специалистами компании «РИЦ-1С» был автоматизирован функционал диспетчеров планово-распределительного бюро цеха в части управления производством. Были разработаны инструменты, которые помогали диспетчеру управлять большим массивом нормативных данных о продукции, запускать в производство партии ДСЕ и отслеживать ход выполнения по операциям. Для этого был реализован механизм планирования, основанный на длительности производственного цикла для каждого типа изделия, что позволило автоматически разбивать задания производственно-диспетчерского отдела по дням (задания загружаются из ERP-системы с указанием месяца производства). Для отслеживания хода производства на участках цеха используются компьютеризированные рабочие места, оборудованные сканерами штрихкода, а все партии изделий снабжены маршрутным листом (паспортом), в котором каждая операция имеет свой штрихкод. Таким образом, рабочие фиксируют начало и завершение операций на конкретном рабочем центре.

Реализация первого этапа проекта внедрения системы «1С:MES Оперативное управление производством» позволила повысить управляемость сроками выпуска продукции и прозрачность производственного процесса. Кроме того, первый этап дал возможность накапливать фактическую базу по структуре производственного цикла (время обработки по рабочим центрам, время простоя в очереди на обработку, время транспортировки и т.д.). Эти данные позволяют реализовать второй этап — детальное планирование производства.

В рамках второго этапа планируется разработать алгоритм составления графика производства, который бы основывался на времени обработки на рабочем центре с учётом различных ограничений. В частности, график должен разместить все операции по всем запланированным изделиям на временной оси с учетом доступности оборудования, оптимальной партии запуска, количеством одновременно изготавливаемых деталей, графика планово-предупредительных ремонтов, производственного календаря, зависимости выпуска изделия от выпуска комплектующих, от доступности материалов и пр.

Управление торговли и потребительского рынка История рыбы - в штрихкоде, или Как распрощаться с "неликвидом" УЧАСТНИКИ РЫНКА: ЖУРНАЛ УЧЕТА РОЗНИЦЫ – ЭТО «РАБОТА РАДИ РАБОТЫ» Разъяснения по квитанциям на капремонт многоквартирных домов Оплатить услуги газоснабжения можно через инфоматы Cбербанк инвестирует в цифровой бизнес Розница оперативно меняет ценники 26 июня 1974 года был отсканирован первый в истории штриховой код на упаковке жевательной резинки Wrigley’s! В Кыргызстане международной системой маркировки товаров пользуются не более 400 компаний. Изменения в межгосударственном техническом комитете МТК 517